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            牢记使命挑重担 甘于奉献做贡献 ——记天津长芦海晶集团有限公司总工程师魏炳举

            发布日期:2018-07-02


            魏炳举,男,1970年3月出生,工程硕士,化工正高级工程师,2016年3月至2018年5月,任天津长芦海晶集团有限公司总经理助理兼山东肥城海晶盐化有限公司总经理,现任天津长芦海晶集团有限公司总工程师。

              在肥城公司任职期间,他优化生产工艺、制定销售策略、严守党规党纪,实现了生产工艺的新优化、产量、销量的新提升、管理工作的新加强和党风党纪的新提高,用一名党员领导干部对企业的赤诚之心,诠释着入党誓言,在他的带领下,截至2018年5月底,肥城公司精制盐生产完成年计划的50.86%,同比增长49.86%;营业收入完成年计划的56.58%,同比增长52.08%;提前实现了生产经营“双过半”的目标。

            一、打通工艺瓶颈,实现产量新提升

              2017年以来,魏炳举同志对现有设备和工艺进行持续改进和优化,创新了石膏澄清液由原回井下优化为直接回蒸发系统工艺的改进方案,使吨盐卤耗由平均4.4m3/t降至平均4.0m3/t;创新了井内保压提浓度、反冲增流量操作法,有效地提高了卤水浓度和开采量,加大了盐井溶腔力度;制定了切换输卤、输水管道的实施方案,解决了厂区至采输卤车间PE输卤管道中硫酸钙吸附在管壁上形成垢层的问题;在厂区输卤总管线上增加旁路,将切换后前期淡卤水引入废水池,待卤水浓度高于20波美度后再切入原卤罐,保证了进蒸发罐卤水浓度,降低了能量损耗;合理安排非连续运行设备的启动时间,实行错峰运行,降低电量消耗;调整了密封水水源,优化密封水路由,保障了工艺泵正常运转,解决了工艺泵机封堵塞的问题。通过完善生产指挥系统、细化生产管理流程和《工艺操作规程》,确保了装置的长周期稳定运行,创下了两套装置同时运行53天,单套装置连续运行75天的历史纪录,实现了精制盐生产的稳定、高效、优质、低耗。使精制盐产量由2016年的48.38万吨,提高到2017年的85.12万吨,同比提高了75.94%,精制盐产量有了较大幅度的提升。

              二、制定销售策略,实现销量新增长

              2017年,是肥城公司销售工作极度困难的一年,随着国家对环保督查治理力度的不断加大,使下游氯碱企业普遍压低生产负荷,致使精制盐市场需求量持续减少,供需矛盾更加突出。各精制盐企业库存压力普遍较大,为减少库存,一些精制盐生产企业采取不正当竞争的销售策略,竞相降低销售价格,打起了价格战,造成市场价格持续下滑。

              魏炳举同志面对市场竞争带来的压力,为实现增收创效的新突破,他制定了“稳定老客户、开发新用户、保持高价位、担当重诚信”的销售策略,保证了公司产品销售工作的顺利进行。一是积极拓市场增效路。为缓解库存压力,打开销售局面,他亲力亲为,亲自带领销售人员访客户,拓市场,先后到华北、东北等省份积极拓展市场空间,2017年开发新客户13家,使销售工作有了新的突破。在此基础上,他果断抓住2017年10月份市场转暖的有利时机,主动上调产品售价,并创下了日销量突破5000吨,月销量突破12万吨的历史新高。二是创新销售模式。他在深入调研的基础上,根据客户需求,提出生产袋装工业盐产品的建议并积极抢占市场,全年销售袋装工业盐3050吨,吨产品创效20元以上,为公司增创效益6.1万余元,同时,还为下一步的干燥盐市场开发奠定了坚实的基础。三是积极打造诚信销售和诚信服务的理念。他在与客户的交往中,积极宣传和秉持国有企业信誉高、讲诚信的服务理念,坚持用真诚打动客户,用真情感动客户,把重诚信、讲信用作为销售工作的出发点,最大限度满足客户对产品的需要,做到了用情感化,用心销售。四是为扩大产品销售渠道,调动销售人员积极性,他主持制订了《产品销售考核实施方案》及《非营销岗位职工销售管理办法》,将销售指标与销售人员收入捆在了一起,进一步加大了考核力度。同时,积极鼓励非销售岗位职工通过各种渠道参与产品销售,完善了激励约束机制,充分调动了业务人员和公司职工拓市场、促销售、创业绩的积极性和主动性。使精制盐销量由2016年的48.97万吨,提高到2017年的86.14万吨,同比提高了75.90%,精制盐销量取得了新突破。

               三、勇于担当作为,实现党建新提升

              他在肥城公司任职期间,始终把加强党建和从严治党作为首要政治任务,对于涉及公司“三重一大”等事项,坚持提交领导班子会议集体研究,集体决策,做到大事讲原则,小事讲规矩。特别在矿部验收期间对生产设备更新等项工作,严格落实海晶PK10计划招标采购相关规定,严防职务违规违纪现象发生。在此基础上,作为肥城公司行政一把手,他带头开好领导班子民主生活会,结合思想和工作实际,进行自我检查,党性分析,勇于开展批评与自我批评,做让领导放心,职工满意的管理人员。

              现如今,魏炳举同志在新的工作岗位上,勇于担当,大胆工作,把饱满的工作热情汇聚成想作为、敢作为、善作为、有作为的强大动力,进一步坚定想干事的理想信念,能干事的能力本领,干成事的魄力担当,不出事的法纪意识,为公司改革发展做出新的更大贡献。


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